Kursu 3: Nowe spojrzenie na pracę, job crafting i wirtualne zespoły lean
Agenda kursu
W tym kursie znajdziesz:
- Tworzenie wirtualnego miejsca pracy i optymalizacja procesów
- Zadbanie o odpowiedzialność zespołu i organizacja regularnych cykli raportowania
- Angażowanie i wzmacnianie pozycji zespołów wirtualnych
- Zespoły o elastycznej strukturze, złożone z przedstawicieli różnych organizacji.
- Job crafting i przykłady wirtualnych zespołów lean
Informacje organizacyjne:
- Kurs składa się z 5 lekcji.
- Lekcje obejmują case study, materiały tekstowe i materiały do pobrania.
- Aby ukończyć ten kurs, potrzebujesz 80 minut.
- Możesz przerwać kurs w dowolnym momencie i wrócić do miejsca, w którym skończyłeś/-aś, kiedy tylko chcesz.
- Możesz śledzić kurs w trakcie jego trwania lub we własnym tempie, zmieniając kolejność lekcji.
- Pod koniec kursu rozwiążesz test składający się z 8 pytań.
- W razie potrzeby możesz podejść do testu 2 razy.
- Aby otrzymać oficjalny certyfikat ukończenia kursu, należy uzyskać co najmniej 85% poprawnych odpowiedzi.
Potrzebujesz dodatkowych informacji?
Problemy uczestników
Wiemy, że…
Wielu uczestników, w tym przedstawicieli firm i małych przedsiębiorców, nie miało świadomości korzyści i wyzwań związanych z wirtualnymi zespołami składającymi się z członków różnych organizacji. Dyskutowali oni na temat sposobów angażowania i wzmacniania zdalnych zespołów w oparciu o zasady przywództwa Lean, przemyślenia praktyk pracy dla zespołów wirtualnych, wdrażania strategii dla zespołów o wysokiej wydajności oraz kluczowych aspektów skutecznego kierowania w wirtualnym środowisku pracy.
Osoby zaangażowane w działalność biznesową muszą nadal poruszać się w zawiłościach cyfrowej transformacji, a ponowne przemyślenie pracy i wdrożenie technik tworzenia zadań staje się coraz ważniejsze. Należy podkreślić, że wirtualne zespoły lean mogą być bardzo użytecznym i popularnym sposobem na szybkie i wydajne wykonywanie zadań, a technologia sprawia, że praca zdalna jest bardziej dostępna niż kiedykolwiek wcześniej.
Wielu uczestników może napotkać trudności z przyjęciem w swojej organizacji nowych cyfrowych modeli pracy. Jedną z głównych zalet wirtualnych zespołów jest możliwość współpracy osób z różnych organizacji i lokalizacji, co pozwala na korzystanie z szerszej puli talentów i różnorodnych perspektyw. Może to prowadzić do zwiększenia kreatywności, innowacyjności i zdolności rozwiązywania problemów. Menedżerowie powinni również rozważyć wdrożenie narzędzi i technologii, które ułatwiają komunikację i współpracę między członkami zespołu. Ponadto regularne spotkania kontrolne i sesje przekazywania informacji zwrotnych mogą pomóc w upewnieniu się, że wszyscy członkowie zespołu są zgodni i pracują nad osiągnięciem wspólnych celów.
Korzyści dla uczestników
Dlatego opracowaliśmy ten kurs, w którym....
Uczestnicy zrozumieją, w jaki sposób skuteczne zarządzanie zdalnymi zespołami jest niezbędne do osiągnięcia optymalnych wyników. Zasady lean management mogą zapewnić ramy do osiągnięcia tego celu. Należą do nich tworzenie kultury ciągłego doskonalenia, umożliwianie członkom zespołu podejmowanie decyzji oraz wspieranie współpracy i komunikacji między członkami zespołu.
Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób przeformułowanie zasad pracy jest niezbędne do skutecznego zarządzania wirtualnymi zespołami. Obejmuje to ponowną ocenę tradycyjnych praktyk i dostosowanie ich do unikalnych potrzeb pracowników zdalnych. Uczestnicy dowiedzą się, jak ważne jest również ustanowienie kultury zaufania i odpowiedzialności, w której członkowie zespołu czują się komfortowo dzieląc się swoimi przemyśleniami i pomysłami oraz są odpowiedzialni za osiągnięcie swoich celów. Menedżerowie powinni rozważyć wdrożenie elastycznych harmonogramów pracy oraz zapewnić niezbędne narzędzia i zasoby umożliwiające pracę zdalną. Ponadto menedżerowie powinni ustanowić jasne sposoby komunikacji i wytyczne dotyczące pracy zdalnej, w tym oczekiwania dotyczące czasu reakcji i dostępności.
Uczestnicy uzyskają kompleksowy przegląd zasad wdrażania rozwiązań dla wysokowydajnych zespołów pracujących w środowisku wirtualnym, co ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Obejmuje to ustanowienie jasnych ról i obowiązków, zapewnienie regularnych informacji zwrotnych, systemów nagradzania oraz wspieranie kultury współpracy i odpowiedzialności. Aby to osiągnąć, menedżerowie powinni ustalić jasne oczekiwania i cele dla członków zespołu, organizować regularne spotkania i sesje feedbackowe, a także zapewnić niezbędne zasoby i wsparcie. Uczestnicy odkryją również, że skuteczne kierowanie zespołami wirtualnymi może pomóc im w osiągnięciu ich celów. Jednym z najważniejszych czynników jest komunikacja, która często stanowi większe wyzwanie w środowisku zdalnym. Menedżerowie powinni ustanowić jasne kanały komunikacji i wytyczne, w tym oczekiwania dotyczące czasu reakcji i dostępności, aby zapewnić, że członkowie zespołu są zgodni i pracują na rzecz wspólnych celów.