Título del curso (módulo) 3: Replanteamiento del trabajo, el job crafting y los equipos lean virtuales.
Agenda del curso
En este curso encontrarás:
- Diseño del espacio de trabajo virtual y de los procesos.
- Establecer responsabilidades del equipo y ciclos regulares de presentación de informes.
- Involucrar y empoderar a los equipos virtuales.
- Equipos flexibles con miembros de diferentes organizaciones.
- Casos y herramientas mejor utilizadas.
Información organizativa:
- Este curso contiene 5 lecciones.
- Las lecciones incluyen contenido escrito, estudios de casos y materiales descargables.
- Para completar este curso, necesitas 80 minutos.
- Puedes pausar el curso en cualquier momento y volver al punto donde lo terminaste cuando quieras.
- Puedes seguir el curso tal como fluye o a tu propio ritmo, reorganizando el orden de las lecciones.
- Al final del curso, realizarás un examen que contiene 8 preguntas.
- Puedes realizar la prueba 2 veces, si es necesario.
- Debes tener mínimo un 85% de las respuestas correctas para recibir el certificado oficial de finalización.
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Obstáculos de los participantes
Sabemos que…
Muchos participantes, por ejemplo de empresas y pequeños empresarios, no conocían los beneficios y desafíos de los equipos virtuales con miembros de diferentes organizaciones, debatir cómo implicar y capacitar a los equipos remotos basándose en los principios de liderazgo lean, replantearse las prácticas de trabajo para los equipos virtuales, aplicar prácticas para equipos virtuales de alto rendimiento y destacar las consideraciones clave para liderar eficazmente en un entorno de trabajo virtual.
Los participantes involucrados en las organizaciones empresariales deben continuar navegando por las complejidades de la transformación digital, replantearse el trabajo e implementar técnicas de job crafting se vuelve cada vez más importante. Es fundamental explicar que los equipos lean virtuales pueden ser muy útiles y una forma popular de realizar tareas de forma rápida y eficiente, con una tecnología que hace que el trabajo remoto sea más accesible que nunca.
Muchos participantes pueden encontrar dificultades para adoptar en su organización nuevos modelos de trabajo digital. Uno de los principales beneficios de los equipos virtuales es la capacidad de reunir a personas de diferentes organizaciones y ubicaciones, lo que permite contar con un conjunto más amplio de talentos y perspectivas diversas. Esto puede conducir a un aumento de la creatividad, la innovación y la capacidad de resolución de problemas. Los directivos también deben considerar la implantación de herramientas y tecnologías que faciliten la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. Además, las revisiones periódicas y las sesiones de feedback pueden ayudar a garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados y trabajen en pos de objetivos comunes.
Beneficios de los participantes
Entonces, desarrollamos este curso, en el que...
Los participantes comprenderán cómo la participación efectiva y el empoderamiento de los equipos remotos son esenciales para lograr resultados óptimos. Los principios de gestión lean pueden proporcionar un marco para lograrlo. Estos principios incluyen la creación de una cultura de mejora continua, empoderar a los miembros del equipo para tomar decisiones, así como fomentar la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo.
Los participantes descubrirán cómo replantear las prácticas laborales es esencial para gestionar eficazmente equipos virtuales. Esto incluye reevaluar las prácticas laborales tradicionales y adaptarlas para que se ajusten a las necesidades únicas de los equipos remotos. Los participantes comprenderán cómo también es importante establecer una cultura de confianza y responsabilidad, donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos e ideas y sean responsables de alcanzar sus objetivos. Los gerentes deberían considerar implementar horarios de trabajo flexibles y proporcionar las herramientas y recursos necesarios para permitir el trabajo remoto. Además, los gerentes deben establecer canales de comunicación claros y pautas para el trabajo remoto, incluidas expectativas de tiempos de respuesta y disponibilidad.
Los participantes obtendrán una visión global de los principios de implementación de prácticas para equipos virtuales de alto rendimiento que son cruciales para lograr el éxito. Esto incluye establecer roles y responsabilidades claros, brindar retroalimentación y reconocimiento periódicos, así como fomentar una cultura de colaboración y responsabilidad. Para lograr esto, los gerentes deben establecer expectativas y objetivos claros para los miembros del equipo, establecer controles periódicos y sesiones de feedback, y proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar sus objetivos. Los participantes descubrirán también cómo liderar eficazmente en un entorno de trabajo virtual requiere una cuidadosa consideración de varios factores clave. Una de las consideraciones más importantes es la comunicación, que suele ser más difícil en un entorno remoto. Los gerentes deben establecer pautas y canales de comunicación claros, incluidas las expectativas de tiempos de respuesta y disponibilidad, para garantizar que los miembros del equipo estén alineados y trabajando en pos de objetivos comunes.